為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委調(diào)研會(huì)議精神，2月14日上午，建工商貿(mào)物流在建工大廈七樓會(huì)議室召開(kāi)2026年經(jīng)營(yíng)發(fā)展研討會(huì)暨全面預(yù)算會(huì)議，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張?chǎng)沃鞒謺?huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊善斌同志調(diào)研公司講話精神，宣貫了集團(tuán)黨委2026年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神，圍繞公司2026年全面預(yù)算分解及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展研討。所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)立足崗位職責(zé)，圍繞2026年重點(diǎn)工作任務(wù)，就當(dāng)前發(fā)展瓶頸、改革攻堅(jiān)舉措深入研討交流、積極建言獻(xiàn)策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，圍繞產(chǎn)業(yè)布局、管理賦能、風(fēng)險(xiǎn)防控、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面談思路、定舉措。

張?chǎng)卧谥v話中強(qiáng)調(diào)，一是深化體制機(jī)制改革。理清業(yè)務(wù)條線和權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)總部職能部門(mén)決策統(tǒng)籌管控，強(qiáng)化管理閉環(huán)，構(gòu)建區(qū)域考核體系。二是深挖內(nèi)需加強(qiáng)保供。提升集采服務(wù)和保供效能，不斷拓展品類(lèi)，提高物資調(diào)配能力，嚴(yán)格供應(yīng)商管理。三是綜合研判外拓市場(chǎng)。有所為有所不為，深化央國(guó)企合作，優(yōu)化區(qū)域布局，有效經(jīng)營(yíng)省內(nèi)外市場(chǎng)。四是創(chuàng)新優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。以“商貿(mào)+物流”雙輪驅(qū)動(dòng)模式發(fā)展，優(yōu)化資源配置，深入研究行業(yè)趨勢(shì)，強(qiáng)化采銷(xiāo)協(xié)同。五是重點(diǎn)研判著力拓展物流業(yè)務(wù)。擴(kuò)充運(yùn)力資源，提升物流服務(wù)效率，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)基地建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)交流合作。六是以體系化風(fēng)控保發(fā)展。健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，全流程監(jiān)控貨權(quán)，強(qiáng)化履約管理，奮力攻堅(jiān)債權(quán)清欠。七是堅(jiān)持正確導(dǎo)向加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。做好頂層設(shè)計(jì)，提升員工專(zhuān)業(yè)能力，樹(shù)立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效”的鮮明導(dǎo)向，敢于動(dòng)真碰硬，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、所屬單位班子成員和各區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)參加會(huì)議。