9月15日上午，建工商貿物流公司召開9月份生產經營調度會，傳達學習建工集團1—7月經濟運行調度會議精神，公司黨委副書記、總經理張俊主持會議并講話。

會上，所屬各單位負責人、相關區(qū)域銷售總監(jiān)分別匯報生產經營情況及需要協(xié)調解決的問題，機關部門通報經濟指標、資源發(fā)貨、債權清欠、平臺建設運營等情況，并就相關問題給予解答并提出工作建議，與會領導結合分管領域提出工作要求。

會議指出，今年以來，面對建筑行業(yè)與房地產業(yè)大幅下行的嚴峻挑戰(zhàn)，公司上下堅定信心、攻堅克難，服務意識普遍提升、債權風險全面管控等成績來之不易，但也要清醒認識到各區(qū)域市場發(fā)展不平衡、平臺經濟規(guī)模效應不達預期等問題，各單位各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委和公司黨委決策部署上來，奮戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)。

會議要求，一是持續(xù)拓展銷售渠道。以集團“四大戰(zhàn)略布局”為指引，發(fā)揮集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢和品牌影響力，主動出擊多點發(fā)力，全力以赴搶抓訂單開拓市場，進一步提升市場占有率。二是持續(xù)提升集采服務質量。加強系統(tǒng)性學習，不斷提高溝通能力和服務水平，主動靠前對接項目差異化需求，精準匹配物資保供。三是加快平臺經濟建設。進一步豐富電商平臺物資品種品類和物流平臺運力資源，滿足客戶個性化采購需求，同時多渠道宣傳推介，切實發(fā)揮平臺經濟規(guī)模效應。四是做好各項資源保障。規(guī)范引入省外各項資源，全面加強供應商履約管理，建立高效的資源調配機制，實現(xiàn)資源合理配置、快速響應。五是完善質量安全管理體系。進一步壓實安全管理責任，全面加強物流業(yè)務安全管理，加快質量管理體系建設并有效運行，防范化解質量風險。六是全力以赴提升盈利能力。緊盯中秋、國慶債權清收重要時間節(jié)點，提高資金回收效率，充分挖掘培育新的利潤增長點，不斷提升企業(yè)盈利水平與核心競爭力。七是切實抓好黨風廉政建設。全體職工要時刻繃緊廉潔自律之弦，與合作伙伴共建“親、清”廉潔的合作關系，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

公司領導班子、外部董事、所屬各單位班子成員、銷售總監(jiān)、區(qū)域經理參加會議。