“當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展”。7月份以來，隨著公司2025年度勞動競賽全面啟動，公司所屬各單位及相關(guān)部門緊扣“四比四促”主線，全員出擊、全線沖刺，在集采服務(wù)、市場開發(fā)、平臺建設(shè)、物流業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得初步成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

建工商貿(mào)物流所屬銷售公司以“實”字托底、“干”字當(dāng)先，圍繞“深耕區(qū)域、精準(zhǔn)突破、多元合作”主線，持續(xù)在市場拓展領(lǐng)域書寫亮眼篇章。

機(jī)制先行：筑牢競賽“保障網(wǎng)”。為確保勞動競賽精準(zhǔn)落地、高效推進(jìn)，銷售公司嚴(yán)格按照建工商貿(mào)物流黨委部署，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效的競賽保障體系。成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合經(jīng)營實際制定《銷售公司2025年度勞動競賽實施細(xì)則》，將核心指標(biāo)分解為可量化、可考核的具體任務(wù)，設(shè)立“月度銷售區(qū)域”“季度銷售中心”等獎項，激發(fā)團(tuán)隊爭先熱情。建立“周例會調(diào)度 + 專項督導(dǎo)跟進(jìn)”機(jī)制，每周梳理各區(qū)域、各業(yè)務(wù)線進(jìn)展，將各項任務(wù)落實到人、進(jìn)度安排到周，及時解決市場開拓、客戶對接、物資供應(yīng)中的難點、堵點問題。

市場深耕：織密區(qū)域“布局網(wǎng)”。銷售公司以“守牢省內(nèi)根基、拓展省外重點區(qū)域”為戰(zhàn)略方向，持續(xù)深化與央國企及屬地平臺公司合作。目前，已與中建系統(tǒng)在皖所有駐地機(jī)構(gòu)建立緊密聯(lián)系，重點合作央國企單位達(dá)17家，8月份連中6家國企鋼筋聯(lián)采項目，中標(biāo)鋼材量超13萬噸。在省外市場拓展中，實施“一域一策”差異化策略，班子成員分片包干、帶隊攻堅，各區(qū)域營銷服務(wù)團(tuán)隊結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源稟賦與市場需求，精準(zhǔn)發(fā)力。華北營銷服務(wù)團(tuán)隊緊抓集團(tuán)S27呼和浩特高速公路項目開工機(jī)遇，主動對接項目建設(shè)方與物資需求單位，成功與中鐵十四局、中鐵十六局達(dá)成合作。華南營銷服務(wù)團(tuán)隊深度參與中建鐵投、中建六局等重大項目鋼材供應(yīng)。西北營銷服務(wù)團(tuán)隊依托陜鋼、昆侖等上游資源，與屬地企業(yè)開展現(xiàn)款業(yè)務(wù)。西南營銷服務(wù)團(tuán)隊中標(biāo)中建新疆建工型材項目，并積極參與中建科技業(yè)務(wù)對接。

代理布局：激發(fā)資源“新動能”。在代理業(yè)務(wù)領(lǐng)域，銷售公司秉持“風(fēng)險前置、需求導(dǎo)向”理念，深化與優(yōu)質(zhì)鋼廠的戰(zhàn)略合作，通過資源整合與模式創(chuàng)新，構(gòu)建穩(wěn)定高效的代理業(yè)務(wù)體系。華東營銷服務(wù)團(tuán)隊在長江代理業(yè)務(wù)中取得顯著成效，當(dāng)月及累計銷量均突破預(yù)期目標(biāo)；華中營銷服務(wù)團(tuán)隊在龍鋼代理業(yè)務(wù)中首戰(zhàn)告捷，超額完成銷售任務(wù)，同時積極開展建邦品牌在河南市場的代理模式調(diào)研，為業(yè)務(wù)延伸拓展奠定基礎(chǔ)。

下一步，銷售公司將積極探索數(shù)字化供應(yīng)鏈等創(chuàng)新模式，優(yōu)化區(qū)域布局，強(qiáng)化風(fēng)險管控，以更堅定的戰(zhàn)略定力與更靈活的市場策略，持續(xù)開拓高質(zhì)量發(fā)展新路徑，為行業(yè)樹標(biāo)桿，為市場賦動能。