七月份以來，銷售公司以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，依托勞動競賽載體，組織團隊全力以赴開展生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)與債權(quán)清欠戰(zhàn)，積極拓展外部市場，推動業(yè)務量與質(zhì)效同步提升。

強化組織明確規(guī)則聚焦目標精準發(fā)力

按照建工商貿(mào)物流黨委部署，銷售公司成立了以黨支部書記、總經(jīng)理為組長的勞動競賽領導小組，制定《銷售公司2025年度勞動競賽實施細則》，明確“營收總額、增量債權(quán)回收率、貼現(xiàn)結(jié)算率”三項核心指標，設立“月度銷售區(qū)域”“季度銷售中心”等獎項，細化月度和季度考評機制，并通過周例會和專項督導確保責任落實到人、進度安排到周，為勞動競賽開展提供機制保障。

班子引領全員出擊市場攻堅全面推進

班子成員實行分片包干制度，帶領團隊前往各自分管區(qū)域，開展“大走訪大調(diào)研”活動。公司主要負責人帶隊赴杭州、廣州、太原等區(qū)域調(diào)研，先后拜訪了浙江中拓、廣鋼新材料、山西建投物資貿(mào)易等業(yè)務單位，圍繞工程直供、供應鏈服務、倉儲物流、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、市場發(fā)展布局等多個領域探索合作機會；各區(qū)域以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育和勞動競賽為契機，在保證鋼材、水泥等傳統(tǒng)業(yè)務市場開拓的同時，積極在現(xiàn)貨貿(mào)易、新品類拓展等方面尋求突破，不斷挖掘新業(yè)務增長點，各項經(jīng)營指標呈上升態(tài)勢。

清欠攻堅多措并舉資金回籠提升質(zhì)效

針對債權(quán)問題，銷售公司通過構(gòu)建“機制保障+策略優(yōu)化+措施組合”的三維清收體系，加強金融工具轉(zhuǎn)付等方式，多渠道加大債權(quán)回收和防控力度。法務合約部和各區(qū)域因地制宜，精準施策，成效顯著。7月累計回收一年期以上債權(quán)首次超過億元。

下一步，銷售公司將持續(xù)以“搶市場、抓回款、提質(zhì)效”為主線，在拓展市場、回款催收、優(yōu)化服務等工作中爭取更大突破，取得更好成績。