11月13日上午，三公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由副經(jīng)理高良駿主持，三公司全體人員參會(huì)。

會(huì)上，各區(qū)域重點(diǎn)匯報(bào)了在手訂單、債權(quán)、滯納金等工作及下一步經(jīng)營(yíng)思路；財(cái)經(jīng)管理中心匯報(bào)了三公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況，營(yíng)銷(xiāo)管理中心重點(diǎn)分析了各區(qū)域在手訂單儲(chǔ)備及轉(zhuǎn)化情況以及經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)思路和建議；分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了具體解決措施，并部署了下一步工作。

會(huì)議最后，三公司負(fù)責(zé)人葉其林提出了五個(gè)方面的工作安排：一是堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，拿出“跳起來(lái)摘桃子”的干勁，著力推動(dòng)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；二是充分發(fā)揮業(yè)績(jī)導(dǎo)向作用，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效彰顯擔(dān)當(dāng)作為；三是全面樹(shù)牢管控意識(shí)，精益求精推進(jìn)公司管理水平再上新臺(tái)階；四是全方位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以過(guò)硬的素質(zhì)與本領(lǐng)適應(yīng)公司改革發(fā)展新形勢(shì)；五是建立有效溝通機(jī)制，多措并舉提升工作效率。會(huì)議勉勵(lì)三公司全體同志，攻堅(jiān)克難、堅(jiān)定信心，沖刺全年既定目標(biāo)達(dá)成！